Charge soutenable
Le travail tient-il dans le temps disponible ?
56/100−8,4 ptsPar rapport à la période précédente (12 semaines)Vous explorez un exempleDes données fictives. Les mêmes outils que dans votre futur espace.
Essayer Pro pendant 30 joursENTREPRISE DE DÉMONSTRATION
Équipe commerciale
Ce que votre équipe vous dit. Et le prochain pas pour avancer ensemble.
DÉMO
10/08/2026 → 01/11/2026Semaines terminées · 12 / 12 semaines avec résultats
VOTRE PROCHAIN PAS AVEC PRO
Équipe commerciale · Évolution à examiner
Fixer trois priorités communes.
Donner à chacun un cap clair pour la semaine. MBX vous propose un déroulé pour préparer l’échange et décider de la suite.
Comprendre ensemble · Choisir une action · Faire le bilanClarté des priorités72/100Semaine du 26/10/2026
Évolution comparable−18,0 pts
Pourquoi cette suggestion ?
VOS REPÈRES COLLECTIFS
La méthode de lecture Cinq questions pour comprendre la semaine.
Lire ces chiffres, simplement 30 secondes pour comprendre
Un score sur 100
Plus il est haut, plus le ressenti est favorable. Un 60/100 n’est ni une note de performance, ni « 60 % des salariés satisfaits ».
Une évolution en points
De 60 à 52, le score baisse de 8 points. MBX compare seulement des équipes et des semaines qui ont assez de réponses.
Une conversation à ouvrir
Commencez par « Est-ce que vous vous reconnaissez dans ce résultat ? ». Écoutez les explications avant de choisir une action.
Énergie
L’équipe a-t-elle de l’énergie pour sa journée ?
67/100+0,7 ptsPar rapport à la période précédente (12 semaines)Clarté des priorités
Chacun sait-il ce qui est prioritaire ?
57/100−18,0 ptsPar rapport à la période précédente (12 semaines)Relations
Est-il facile de travailler ensemble ?
69/100−0,2 ptsPar rapport à la période précédente (12 semaines)Autonomie
Chacun a-t-il une marge de décision ?
69/100−0,3 ptsPar rapport à la période précédente (12 semaines)156 réponses exploitables sur la période · 1 équipes avec résultats sur la dernière semaine.
Ces scores décrivent un ressenti collectif, pas la performance de l’équipe. Les nombres comptent des réponses, pas des personnes uniques. Une baisse invite à discuter, sans permettre d’identifier une cause ou une personne.
Voir les baisses repérées sur la période · 2 points
Lecture de la période du 10/08/2026 à la semaine du 26/10/2026. Ces signaux historiques restent distincts des suggestions, qui exigent aussi une dernière semaine exploitable.
Équipe commerciale · Clarté des priorités
Baisse moyenne sur 12 paires de semaines comparables. Repère MBX, sans validation statistique.
Piste à discuter : Clarifier ensemble les trois priorités de la semaine et ce qui peut attendre.
Consulter les pistesÉquipe commerciale · Charge soutenable
Baisse moyenne sur 12 paires de semaines comparables. Repère MBX, sans validation statistique.
Piste à discuter : Choisir avec l’équipe une tâche à décaler ou à simplifier, puis faire le point dans quatre semaines.
Consulter les pistesHISTORIQUE
Ce qui change dans le temps
Les interruptions correspondent aux semaines non exploitables. Les repères dorés indiquent le lancement d’une action. La composition des équipes peut varier : les évolutions comparables aident à interpréter une tendance.
Afficher les valeurs et le volume de collecte
| Semaine du | Clarté des priorités | Réponses exploitables | Groupes exploitables |
|---|---|---|---|
| 10/08/2026 | 76/100 | 14 | 1 |
| 17/08/2026 | 71/100 | 13 | 1 |
| 24/08/2026 | 58/100 | 12 | 1 |
| 31/08/2026 | 43/100 | 14 | 1 |
| 07/09/2026 | 39/100 | 13 | 1 |
| 14/09/2026 | 45/100 | 12 | 1 |
| 21/09/2026 | 41/100 | 14 | 1 |
| 28/09/2026 | 49/100 | 13 | 1 |
| 05/10/2026 | 57/100 | 12 | 1 |
| 12/10/2026 | 63/100 | 14 | 1 |
| 19/10/2026 | 68/100 | 13 | 1 |
| 26/10/2026 | 72/100 | 12 | 1 |
◆ 28/09/2026 · Trois priorités communes chaque lundi
Comparer les équipes
ÉQUIPES
Le détail du groupe d’équipes
| Équipe | Charge soutenable | Énergie | Clarté des priorités | Relations | Autonomie | Semaines exploitables |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Équipe commerciale → | 56.3−8,4 pts | 66.7+0,7 pts | 56.8−18,0 pts | 68.5−0,2 pts | 69.1−0,3 pts | 12 / 12 |
Les équipes sont présentées par nom, sans classement. Une cellule « Insuffisant » masque le score et le nombre de réponses.
Trois priorités communes chaque lundi
Responsable : responsable commercial. Observation de la clarté sur quatre semaines avant et quatre semaines après, semaine de lancement exclue.
Avant42,0/100
Après65,0/100
Évolution+23,0 pts
Bilan : le point du lundi a été tenu quatre semaines. L’équipe souhaite le conserver et vérifier à nouveau dans un mois.
Cette évolution fictive illustre le suivi. Elle ne démontre pas que l’action est la cause du changement.
Explorer les actions ProVoir les difficultés déclarées
Mentions sur la période, issues uniquement des semaines exploitables.
Organisation18 mentions
Priorités24 mentions
Charge13 mentions
Les catégories de moins de 5 mentions ne sont pas affichées. Ces sujets ne prouvent pas la cause d’une évolution.
Comprendre les données et les limites
Seuls les groupes équipe/semaine comportant au moins 5 réponses sont inclus. Les groupes sous le seuil sont exclus aussi du total entreprise. Le brief utilise la même méthode pour la dernière semaine terminée. La lecture « Dernière semaine » utilise les mêmes dates que le brief. « Voir l’évolution » couvre une période plus longue. Comparez toujours le même groupe d’équipes.
Le score de la période est pondéré par le nombre de réponses. L’évolution utilise les mêmes équipes et des semaines décalées de la durée choisie, avec un poids égal pour chaque paire comparable. Le score et son évolution peuvent donc couvrir des groupe d’équipess différents.
Les données sont déclaratives. La question sur la charge a été reformulée avec la v4 : gardez ce changement de formulation à l’esprit lors de la lecture de l’historique. Les doublons sont limités par navigateur et par semaine. Un changement d’appareil ou la suppression des cookies peut contourner cette protection : aucun taux de participation ni test de significativité n’est affiché. Les pistes proposées servent à préparer une discussion ; elles ne constituent pas un diagnostic.
Le seuil de 8 points utilisé pour les points d’attention est un repère de lecture du produit, pas un seuil clinique ou statistique validé.